De wet van 6

Laatst moest ik tijdens een presentatie over veranderaanpakken weer eens terugdenken aan de ‘ wet van 6’ die ik ooit eens hoorde.. De wet symboliseert voor mij heel herkenbaar waar het vaak mis gaat bij een top-down verander aanpak: elkaar voldoende de tijd geven om een verandering tot je te nemen.

Want los van dat ik top down verandering veelal als weinig effectief heb ervaren, doet deze wet veel te vaak opgeld, een enorme valkuit dus:

Wet van 6: tijdlijn bij topdown verandering:

Bedenken door directie                         6 maanden
Uitwerken door directie                        6 weken
Overtuigen van management            6 dagen
Communiceren aan medewerkers  6 uren
Proberen te begrijpen                            6 minuten
Vragen stellen                                             6 seconden

En dan gaan we ons verwonderd afvragen waarom medewerkers de verandering niet snappen…

Laat een verander verhaal / roadshow / kickoff of hoe je het ook wil noemen, vooral geen ‘ parade van sheets’  zijn. Zoek naar dialoog en ga in gesprek vanuit je hart en je droom…. En laat je verrassen door de reacties die je terugkrijgt.

Eén gedachte over “De wet van 6”

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *